工程部制度管理制度（工程部制度管理）

如何帶領公司工程部發展？

1、負責組織公司工程施工管理，保證項目的進度、質量、成本、

安全；

2、要參與制訂公司質量、安全、技術管理的制度； 3、配合關于工程量分配、工程成本的核算；

4、項目開工時，提前安排項目負責人進行開工前的準備工作； 5、安排項目負責人在開工當日到工地現場進行開工交底； 6、施工過程中，監督項目負責人按工程進度進行施工，定期到

工地進行技術指導，對于工地異常問題積極協助項目負責人進行解決

建筑公司的人員管理制度？

下面是月薪 公司副總工程部經理2萬、項目經理1萬2、項目總工8000、施工員5000、安全員3000、質檢員3000、資料員2000及其他管理人員1500。 我做過底層建筑項目，你說的這些崗位都是我的“領導”，我覺得建筑公司魚龍混雜，最關鍵的在于貪污！門窗120元/方向上面報180元/方要是上萬平方就是公司十幾萬的損失加強監管杜絕貪污！一次發現收繳貪污款項記大過罰款二次收繳貪污款項卷鋪蓋滾蛋

房地產公司工程部管理制度及措施職責？

房地產公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。